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来源:辉特内部管理作者:陈国金网址:http://www.fjhuite.com浏览数:234

换位考虑问题,多理解别人,多与他人沟通、配合,促进工作顺利开展。我们中的有些干部,对上级的指示可能一时不能理解,就产生了拒绝执行和顶撞上级的行为,这种现象必须坚决压制住,才能有利于我们工作的开展。我们的干部必须学会换位考虑问题的方法,站在对方的立场上去分析、看待问题,才能明白指示的真意,执行起来才不会勉强和随意。

▲发指令的人或单位要充分考虑现场生产的各种因素,必要的时候要跟现场干部共同探讨指令的可行性。这样才能使指令合理化并符合实际。

执行指令的人或单位一定要先理解透指令的内容和意思后再执行,绝对不能在一知半解或根本不理解的情况下盲目执行