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人力资源

来源:辉特内部管理作者:陈国金浏览数:245

▲人员不稳定给工厂造成的损失很大的,也给干部带来不小的心理压力。人员不稳定的原因,主要有以下三方面:

1、干部对员工缺乏了解,关心不到位:关心员工,首先要了解他们生活状况,工作技能状况,这样才能使他们安心工作,不断提升技能,多挣钱。尊重员工,平时在讲话时,一定要注意照顾别人的自尊,碰到事大声嚷嚷,别人就不愿意和你进行沟通,更不会提供良好的建议。培养员工对自己、对公司的信心,首先信任是很重要的,因此干部处处事事都要以身作则。

2、宣传政策不正确,误导、误传:有些干部对公司政策一知半解,就对员工宣传,听到不正确的误传,也不进行正确引导。因此,理解很重要,对不理解的政策,一定要先弄清楚以后再宣传,特别是不能讲半句话,让人误解和乱猜测。

3、发现问题时,处理不及时:对员工之间或员工与干部之间的矛盾和隔阂,一旦发现以后,就要在第一时间处理,处理不了的要向上一级汇报解决,不能不了了之,让矛盾激化、隔阂加深。干部一定要学会正确处理各种矛盾,学会做人的思想工作,才能将各种矛盾化解掉。

▲有些干部动不动就用不做,你就走做不做随你便,甚至有时候直截了当地用再犯错误,就把你开除掉来教育工人。这种教育方法是非常不对的,辞退,特别是开除工人,是一件比较严重的事,如果不是因为工人屡教不改或给公司造成较大损失的,不要轻易说出或做出这两种严重性处罚。其实,从另一个角度来说,干部动不动就用辞退开除来解决工人犯错误,体现了干部缺乏做工人思想工作的能力。其实,工人的思想是比较朴实的,只要干部在平时多与他们沟通,多了解他们的心理需求,多给他们宣传企业文化理念,再加于给他们分析个人利益与公司利益的关系等等,他们是会很愿意去改进的。因此,干部如何做好工人的思想工作,是每个干部都必须认真研究的事。